 |
Автор:
Евгений Этин
Источник:
Индустрия рекламы
Дата:
08.12.2008
Рекламисты сделали прогнозы
|
|
|
|
|
Индустрия рекламы, № 12 декабрь 2008 г. 
Евгений Этин,
генеральный директор агентства инновационного маркетинга Promo Interactive:
Поскольку наша
клиентская база достаточно диверсифицирована, с точки зрения сегментации
клиентов по отраслям экономики, мы не ощутили существенных изменений.
 Конечно, есть ряд
приостановленных проектов у финансовых структур, которые мы обслуживали. Почти
весь банковский ритейл или уже сократил бюджет текущего года или вообще
сосредоточился только на выплате задолженностей по произведенным проектам и
кампаниям. Исключением являются буквально нескольких банков, которые находятся
в госсобственности и в собственности интернациональных финансовых корпораций. У
многих клиентов затягивается, по понятным причинам, процесс планирования
бюджетов 2009 года, результаты которого наверняка изменят ситуацию. Мы
предполагаем, что будет существенное перераспределение маркетинговых бюджетов.
Скорее всего, кризис больно ударит по тем РА, которые специализировались на
определенных узких сегментах рынка.
Особенно заметно
ситуация может повлиять на крупные агентства с «раздутым» штатом, в первую
очередь заточенные на BTL. Дело в том, что BTL-рынок сильно «перегрет» с точки
зрения стоимости персонала, простое сокращение кадрового состава проще произвести
в ATL-агентстве. А в большом BTL-агентстве этот процесс гораздо сложнее может проистекать.
Самое же главное даже не в этом: сама схема работы BTL-агентств – кредитование
клиентов под акции - важна и рискованна. Оперативно перестроить клиента
на новый вариант работы будет оперативно сложно, а где-то просто не реально
опять же из-за психоза связанного с кризисом. Так как рынок сейчас не столь
свободно дает кредиты, у некоторых просто может не оказаться в нужный момент
нужного объема средств для дальнейшей активной работы на рынке.
Я
думаю, что перераспределение бюджетов в пользу интернет-рекламы произведут в
первую очередь средние по размеру компании, что даст дополнительный рост
проектов всем нашим департаментам.
Скорее
всего, придется более агрессивно строить политику продаж.
Нужно задуматься
над эффективностью каждого направления, посвятить время анализу ситуации,
построить различные модели поведения рынка, насколько это возможно, и оценить с
этой точки зрения каждое направление. Наличие реальных активов, портфолио и -
самое главное – профессионалов в штате и будет ключом к успеху в новых
реалиях. Рецессия - всего лишь этап на пути развития компании, его необходимо
правильно использовать в своих целях. Все что нас не убивает – делает нас
сильнее. Индустрия рекламы, № 12 декабрь 2008 г.
|
